一堂別開(kāi)生面的實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗教育課
――2013年沙盤(pán)模擬培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
本報(bào)訊 為全面提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平，4月13日公司組織幾十名骨干在濰坊學(xué)院進(jìn)行了為期兩天的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)。
沙盤(pán)模擬是企業(yè)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）角色體驗(yàn)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾部分為主線，模擬實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。學(xué)員分成六個(gè)小組，各小組擁有一億資產(chǎn)，模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)，最后比較所有者權(quán)益。各小組明確內(nèi)部分工后，一場(chǎng)別開(kāi)生面的實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗課就此拉開(kāi)了帷幕。
推演開(kāi)始，教室頓時(shí)熱鬧起來(lái)，每個(gè)人激情昂揚(yáng)，信心百倍。有人在學(xué)習(xí)觀摩，有的已經(jīng)七嘴八舌地跟同伴們討論起投資計(jì)劃。但是，多數(shù)小組急于求成并沒(méi)有好的成效。第一年廣告投標(biāo)，有的小組投入了大額的廣告費(fèi)，導(dǎo)致后邊資金短缺，影響正常生產(chǎn)。有的組在條件不充足的情況之下投資高端柔性生產(chǎn)線，有的小組開(kāi)發(fā)多條生產(chǎn)線，導(dǎo)致資金不足，產(chǎn)品過(guò)剩，年終維護(hù)費(fèi)用過(guò)高。有的在資金借貸上太冒進(jìn)，開(kāi)始就是巨額貸款，資金利用率低，還要負(fù)擔(dān)沉重的利息。第一年年末財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示慘淡的經(jīng)營(yíng)成果――虧損嚴(yán)重。現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)讓大家變得謹(jǐn)慎，角色意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)開(kāi)始拿著表分析市場(chǎng)走勢(shì)，采購(gòu)總監(jiān)拿著訂單著手采購(gòu)事宜，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)分析每條生產(chǎn)線效益，財(cái)務(wù)總監(jiān)以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提建議，還有人晃來(lái)晃去打探“敵情”，連中午吃飯的時(shí)候都在討論應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)。第三四年投資變得理性，企業(yè)運(yùn)營(yíng)漸趨平穩(wěn)。
但要想勝過(guò)別人就要解放思想，大膽創(chuàng)新。培訓(xùn)中有的組在認(rèn)真研究市場(chǎng)形勢(shì)后，獨(dú)辟蹊徑果斷繞過(guò)P3產(chǎn)品，提前研發(fā)最高端的P4產(chǎn)品，在最后三年避開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)激烈的P3市場(chǎng)，壟斷P4市場(chǎng)，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，僅用100萬(wàn)的廣告費(fèi)，就獲得了8000多萬(wàn)的銷(xiāo)售訂單。有的小組集中精力發(fā)展一種產(chǎn)品，打造專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，他們的理念是：做長(zhǎng)久企業(yè)不在于規(guī)模多大，而在于精心選擇一種經(jīng)營(yíng)模式，用心構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
培訓(xùn)中最驚心動(dòng)魄的要數(shù)競(jìng)標(biāo)PK環(huán)節(jié)。若多個(gè)小組廣告費(fèi)相同，就要用猜拳的方式來(lái)獲取優(yōu)先選擇權(quán)，每個(gè)參加競(jìng)標(biāo)的人摩拳擦掌，躍躍欲試，獲勝的人洋洋得意地拿走最好的訂單，失敗的人垂頭喪氣，期待下一輪，這也是對(duì)心理承受能力的一種考驗(yàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，企業(yè)要做的就是抓機(jī)遇、尋突破、保增長(zhǎng)。用我們公司領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)說(shuō)，就是：“鞏固基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)”、“實(shí)現(xiàn)突破中的突破”。
最終F組獲得了勝利，他們勝在眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，運(yùn)籌帷幄，步步為營(yíng)。第一年就充分分析產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，廣告投入較理性，以小博大；計(jì)算每一種生產(chǎn)線的效率，看到手工生產(chǎn)線的低效率后果斷放棄，以銷(xiāo)定產(chǎn)，追求利益最大化；精打細(xì)算，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流；群策群力，各司其職而又團(tuán)結(jié)協(xié)作。因此第一年別的小組嚴(yán)重虧損的情況下，他們就開(kāi)始盈利。企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者要眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，每個(gè)人都動(dòng)起來(lái)，沉下去，沖上前。
最后，老師對(duì)各組經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析總結(jié)。盡管六年的模擬經(jīng)營(yíng)不能完全映射企業(yè)的真正發(fā)展，培訓(xùn)中的得失卻讓人深思：公司發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、開(kāi)拓市場(chǎng)的及時(shí)性、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新性，等等，與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，前瞻、合作、執(zhí)行、創(chuàng)新更是一名管理者需要具備的能力。
此次培訓(xùn)大家感觸良多，收益頗豐，達(dá)到了預(yù)期效果。
（本報(bào)記者 吳亞楠 報(bào)道）
